皆さま、株式会社シェアードバリュー・コーポレーションの小林秀司です。

コロナ禍が収まりましたが、諸物価高騰、賃上げ要請といった経営課題が中小企業に襲っています。そして、あと20年以上は生産年齢人口が減り続けることが確定していて、年々人手不足、そして多くの業界で斜陽化が進んでいます。

こうした厳しい経営環境下にあっても、幸せ軸で人を大切にする経営を確固たる基盤にしている企業は、コロナ禍後、Ⅴ次回復を遂げ、人手不足に困ることもなく、そしてファンであるお客様を増やし続け、永続する道をひた走っています。

持続可能性に優れた人を大切にする経営（人本経営=じんぽんけいえい）の優位性に気づき、どうすればそれが実現できるかという実務をこの15年社労士として探求し続けてまいりました。

指導先は160社を超え、多くの企業で素晴らしい成果が達成され続けています。

目先の売上、利益に拘泥する業績軸経営から、経営に関わる人々と最良の関係を構築する幸せ軸経営の実現が、今、すべての企業にとって命題になってきていると強く認識しています。

人的資本経営やウェルビーイング、パーパスなど近い概念の経営の考え方のワードが近年注目されるようになってきました。しかし、まだ世の中でまともに幸せ軸経営を実践実現できている企業は2割程度ではないかという実感をもっています。

その理由は流行りの言葉を使っていても、その内実は依然として業績軸から抜け切れていないケースが後を絶たないからだと認識しています。

どのような言葉が使われていても構わないのですが、行なっていることの実態が「業績軸」なのか、確かに「幸せ軸」であるのか、これにより明暗ははっきりと決定していきます。

今、企業経営の現場で起きているのは、この二極化が際立ってきているということです。

人本経営は揺るぎなく幸せ軸経営を推進できる「あり方」です。

そのことをお伝えし、ともに研鑽していく場の必要性を感じております。

この流れを首都圏でもつくりたいと切望しておりましたところ、弊社主催「人本経営実践講座」東京２期にご参加いただいた株式会社テクニカの松本行弘社長が呼応してくださり、大阪に続こうと声を上げてくださいました。

こうしてGCC東京を満を持して立ち上げることにいたしました。テクニカはパパラギダイビングスクールを運営しており、社員の幸福度が極めて高く、お客様に愛され続けている日本一のスクールです。